100 करोड़ कैसे कमाएं

काश मैं भी १०० करोड़ कमा लेता ?  यदि यही सोच रहे हैं  आप तो यह आर्टिकल आप के लिए ही बनाया है मैंने……

आसान तो बिलकुल भी नहीं है ये… ये सोचना आपका गलत साबित कर दूंगा आगे लेख अंत तक पढ़िए …

आइये सबसे पहले सुनाता हूँ कुछ कहानियां जो उन्ही की जुबानी है जिन्होंने ऐसा करके दिखला दिया….

यह सबसे बड़ा सपना है, क्योंकि … हे! अगर यह सच हो तो क्या होगा? कौन कहता है कि आपको जीवन में इसे बड़ा बनाने के लिए चांदी के चम्मच से पैदा होना चाहिए?

देश के कई हिस्सों में जो लोग अपने उद्यमशीलता के सपने का पालन करते हैं, उनके उदाहरणों के साथ, उपलब्ध संसाधनों में सर्वश्रेष्ठ बनाना है अब, ऐसे उद्यमों का दावा करते हैं जिनके पास 100 करोड़ रुपये का कारोबार है।

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Steelbird Hi Tech: Subhash Kapur’s Rs 150 crore empire from helmets

1 9 60 के दशक में, भारत में हर पांच मिनट में एक व्यक्ति की सड़क दुर्घटना में मृत्यु हो गई, और मुझे यह मान्यता मिली कि इस आंकड़े को कम करने में महत्वपूर्ण भूमिका हेलमेट क्या खेल सकते हैं। मैं पारिवारिक व्यवसाय-व्यापारिक वाहन के तेल के फिल्टर में शामिल था- 1 9 5 9 में दिल्ली विश्वविद्यालय से मैट्रिक पूरा करने के तुरंत बाद इसमें शामिल हो गया था। हालांकि, मैं इस नए अवसर को टैप करके अपने आप में शाखा बनाने के लिए तैयार था। इसलिए, मैंने हेलमेट का निर्माण करने का निर्णय लिया

मैंने 1 9 71 में उत्पाद पर शोध करना शुरू किया, यहां तक कि यह समझने के लिए जर्मनी से हेलमेट आयात किया गया था कि यह कैसे बनाया गया था। दो साल बाद, मैं अपनी कंपनी को 2 लाख रुपये की बीज पूंजी के साथ लॉन्च करने के लिए तैयार था। हमारा पहला उत्पाद मयूर था, एक खुला चेहरा हेलमेट

1 99 2 में, मैंने एक नई कंपनी, स्टीलबर्ड हैटेक इंडिया लिमिटेड को पंजीकृत किया, और पूरे व्यवसाय को इसमें स्थानांतरित कर दिया। आज, हमारी 900 कर्मचारी की कंपनी में लगभग 130 देशों में कई कारखानों और पदचिह्न शामिल हैं। व्यावहारिक रूप से हमारे 150 करोड़ रुपये का वार्षिक व्यापार निर्यात बाजार से आता है।

Kailash Katkar’s Rs 187 crore anti-virus software business

मुझे पढ़ाई में दिलचस्पी नहीं थी, मेरे पास कोई विशेष कौशल नहीं था, केवल एक छोटी सी मरम्मत व्यवसाय … ये एक उद्यमी होने के लिए सही योग्यता नहीं हो सकते हैं, लेकिन यह मेरे लिए अच्छी तरह से बदल गया है। शुरू होने के 22 साल बाद, मैं 187 करोड़ रुपये के व्यवसाय, क्विक हील टेक्नोलॉजीज के चेयरमैन और सीईओ हूं।

। 1 99 0 में, मुझे 15,000 रुपये की पूंजी के साथ अपने खुद के कैलकुलेटर रिपेयर बिजनेस को शुरू करने के लिए पर्याप्त आत्मविश्वास महसूस हुआ।

1 99 3 में, मैंने अंत में एक नया उद्यम, कैट कम्प्यूटर सर्विसेज शुरू कर दिया, जबकि मरम्मत व्यवसाय जारी रखा। 1 993-9 4 में मैंने 1 लाख रुपये का कारोबार शुरू किया।

इस समय लगभग मेरे छोटे भाई संजय ने सॉफ्टवेयर प्रोग्राम लिखना शुरू कर दिया था। मेरे आग्रह पर, उसने हमारे लिए एंटीवायरस सॉफ़्टवेयर का एक बुनियादी मॉडल विकसित करना शुरू कर दिया।

मैंने सॉफ्टवेयर का उपयोग करना शुरू कर दिया – हमने इसे अपने ग्राहकों के लिए क्विक हील कहा – और 700 रुपये शुल्क के लिए अन्य विक्रेताओं को इसे बेच दिया। आज, कंपनी 610 लोगों को रोजगार देती है और भारत में 23 कार्यालय हैं। हमारे पास दुनिया भर के लगभग 50 देशों में मौजूदगी है। Sky वास्तव में हमारे लिए सीमा है

‘Beam Money’: Anand Shrivastav’s cashless transactions business

उद्यमशीलता का बीज शायद बोया गया जब मैंने भारत के लिए 1 9 73 में भारत छोड़ दिया था, केवल $ 8 (64 रुपये) हाथ में। हार्वर्ड स्कूल ऑफ इंजीनियरिंग और एप्लाइड साइंस से मास्टर की डिग्री के बाद, मैं दिसंबर 1 9 76 में यूएस स्टील में शामिल हुआ। तीन साल बाद, मैं भारत लौट आया और कोका-कोला में शामिल हो गया। 1 99 8 तक, मैंने तीन अन्य कंपनियों के साथ काम किया

भारत लौटने पर, मैंने देखा था कि ज्यादातर वित्तीय लेनदेन नकदी के माध्यम से किए गए थे। नकद हस्तांतरण को आसान बनाने पर ध्यान केंद्रित, दिसंबर 2002 में, मैंने एक कंपनी स्थापित करने का फैसला किया, सुविधा स्टारनेट प्राइवेट लिमिटेड (ब्रांड नाम होने वाला बीम), जो एक नकद लेनदेन प्रबोधक के रूप में काम करेगा।

मैंने 2 करोड़ रुपये का निवेश किया, अपनी खुद की बचत से जमा किया और परिवार से उधार लिया। मुनाफा अंततः 2005-6 से शुरू हुआ, जब हमने 10 करोड़ रुपये का कारोबार दर्ज किया। हमने अपनी किताबों को वित्त वर्ष 2012 में 9 0 करोड़ रुपये में बंद कर दिया और 2012-13 में 125 करोड़ रुपये की कमाई की उम्मीद की।

आज, हम विभिन्न सेवाओं, जैसे कि घरेलू मुद्रा हस्तांतरण, बैंकिंग लेनदेन, उपयोगिता बिल भुगतान, घर की डिलीवरी, शॉपिंग जैसे विभिन्न सेवाओं के लिए कैशलेस भुगतान की पेशकश करते हैं।

Avinash Jain’s Arise India: A Rs 855 crore company

मेरे भाई और मैंने एक छोटे से हार्डवेयर स्टोर, अमित ब्रदर्स, मई 1 9 88 में दिल्ली के पलाम में किराए पर 120 वर्ग फुट अंतरिक्ष में शुरू किया था। मैंने अपने माता-पिता से करीब 5000 रुपये का कच्चा माल खरीदना शुरू किया, जैसे कि पेंट और चिपकने वाले , दुकान के लिए, और किराए का भुगतान करने के लिए हमने दो लोगों को काम पर रखा और एक चलने वाली शुरुआत के लिए रवाना हुए।

कुछ महीनों के भीतर, मैंने घर पर 3,000 रुपये प्रति माह वेतन देना शुरू कर दिया, जो कि अच्छा पैसा था क्योंकि मैं अभी भी पढ़ रहा था। तीन साल बाद, हमने इनवर्टर निर्माण शुरू कर दिया। यह जबरदस्त व्यापार क्षमता थी हमने उद्यम में करीब 15 लाख रुपये का निवेश किया था, जिससे आंतरिक संसाधनों से पैसा जुटाया गया था और सालाना समाप्त होने से कंपनी का कारोबार 30 लाख रुपये हो गया था।

हालांकि, यह केवल 2003 में था कि हम इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों के साथ हमारा पहला बड़ा ब्रश था, जब हमने मोबाइल फोन बाजार में प्रवेश किया युवाओं को बजट मोबाइल उपकरणों को मित्रों से संवाद करने और कनेक्ट करने के लिए चाहते थे, इस बात को स्वीकार करते हुए, हमने अपनी सभी जरूरतों का ध्यान रखने के लिए कई तरह के उपकरणों की शुरुआत की।

आज, हमारे पास करीब 3,000 कर्मचारी हैं और 2012-13 में लगभग 855 करोड़ रुपये का कारोबार हुआ।

Ashok Reddy’s TeamLease: Rs 700-crore business in 2012

मेरे पास कॉर्पोरेट शैक्षणिक-श्रीराम कॉलेज ऑफ कॉमर्स, दिल्ली, के लिए आईआईएम, बैंगलोर के बाद की शैक्षणिक पृष्ठभूमि है- लेकिन मैं हमेशा अपना खुद का कुछ बनाना चाहता हूं।

इससे मदद मिली कि मैं अकेले नए क्षेत्र में नहीं जा रहा था 1 99 8 में, बैंगलोर में, भारतीय जीवन पेंशन सेवाओं को लॉन्च करने के लिए एसआरसीसी से मेरे सहपाठी मनीष सब्बरवाल और उनके मित्र मोहित गुप्ता ने मेरे साथ हाथ मिला लिया। हमने 5 लाख रुपये की बूटस्ट्रैप बनाई और विभिन्न कंपनियों के लिए फंड प्रबंध करना शुरू कर दिया। जब आयन हेविट ने मार्च 2001 में व्यापार खरीदने की पेशकश की, हम मौके पर कूद गए।

अप्रैल 2002 में, टीमलीज सर्विसेज निजी ने लगभग 2.5 करोड़ की बीज पूंजी के साथ परिचालनों को हटा दिया। हमारा व्यवसाय मॉडल सरल है: बहुत से कंपनियों को एक निश्चित अवधि के लिए कर्मचारियों की आवश्यकता होती है और मानव-शक्ति या प्रोत्साहन का अभाव है, इन्हें घर में स्काउट करने के लिए और यह वह जगह है जहां हम कदम उठाते हैं। हम उन्हें आवश्यक पेशेवरों की संख्या विभिन्न स्रोतों से पात्र उम्मीदवारों को चुनना

ऑपरेशन के पहले वर्ष में टीमिलज का कारोबार 8 करोड़ रुपये था और हमने 2006 में भी तोड़ दिया। वित्त वर्ष 2012 के अंत में, कंपनी ने 700 करोड़ रुपये का कारोबार किया।

Bhartiya International: Snehdeep Aggarwal’s Rs 1,000 crore empire

पंजाब विश्वविद्यालय से इकोनॉमिक्स में अपनी पोस्ट ग्रेजुएशन पूरी करने के तुरंत बाद, मैंने अपना पहला उद्यम जुलाई 1 9 78 में शुरू करने का फैसला किया। मैंने कालीन निर्यात करने के बारे में सोचा था। मैंने अपने माता-पिता से 5,000 रुपये उधार लिए हैं।

मैंने पढ़ा था कि जर्मनी में कालीनों की भारी मांग थी, इसलिए मैंने व्यापारियों और बिचौलियों को लिखना शुरू कर दिया। कालीनों की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए कि हम नियमित आदेश प्राप्त करना शुरू कर दिया।

जनवरी 1987 में, हमने कंपनी का नाम बदलकर भारतीय इंटरनैशनल को नया व्यापार क्षेत्र दिखाया। अक्टूबर 1 99 4 में, हमने सफलतापूर्वक हमारी कंपनी सूचीबद्ध की और करीब 6 करोड़ रुपये जुटाए। इससे हमें चमड़े के सामान बाजार में बड़े पैमाने पर बढ़ने में मदद मिली। कंपनी अब 60 से अधिक वैश्विक ब्रांडों जैसे ह्यूगो बॉस, ज़रा, लेवी, मैंगो, गॉमें, रैंगलर, ऑल सेंट्स और मार्को पोलो को उत्पादों की आपूर्ति करती है।

2006 में, हमने रियल्टी कारोबार में उतरने का फैसला किया, और भारतीय शहरी का जन्म हुआ। औद्योगिक पार्क विकसित करने के लिए जनादेश के साथ मई 2008 में एक अन्य व्यापारिक ऊर्ध्वाधर, भारतीय अंतर्राष्ट्रीय सेज स्थापित किया गया था।

Herlekar’s Omkar Speciality Chemicals – A Rs 100 crore venture

1 9 72 में आईआईटी-बॉम्बे (केमिकल इंजीनियरिंग) में मेरे आखिरी साल तक उद्यमशीलता मेरे लिए भी एक विकल्प नहीं थी। उस साल मेरी इंटर्नशिप के दौरान मुंबई में एक्सेल इंडस्ट्रीज के साथ, कंपनी के तत्कालीन एमडी केसी श्रॉफ के साथ एक मौका मिला, बदल गया मेरी मानसिकता

श्रॉफ ने कहा, ‘तो क्या आप जीवन में करना चाहते हैं?’ उन्होंने सुझाव दिया कि मैं अपना खुद का व्यवसाय शुरू कर दूं, कुछ खास। मैंने अपने प्रोविडेंट फंड बचत से 1 लाख रुपये की एक बीज की पूंजी रखी और ओमकार स्पेशलिटी केमिकल्स की स्थापना की। मेरा बड़ा ब्रेक वर्ष में आया था जब सिप्ला ने अस्थमा उत्पाद (अस्थिलिन इनहेलर) को शुरू करने के लिए तैयार किया था, जिसके लिए इसे सेलेनियम डाइऑक्साइड की आवश्यकता थी, एक और आयातित उत्पाद।

पहले वर्ष में कारोबार करीब 1 लाख रुपये था, लेकिन कुछ सालों तक मुझे वफ़र-पतली कमाई पर चलाना पड़ता था, जो दैनिक कार्यों को बनाए रखने के लिए काफी मुश्किल था। आज, मेरे पास एक बहु-उत्पाद और बहु-स्थान कंपनी है, जो विशेष रसायनों और फार्मा इंटरमीडिएट के उत्पादन में शामिल है। यह घरेलू और वैश्विक बाजारों को पूरा करता है

Akshaya Homes: Chitty Babu’s Rs 350 crore plus enterprise

1 9 70 के दशक में भारत के दक्षिणी सिरे पर एक शांत, छोटे से शहर में बढ़ते हुए ऊंची इमारतें मेरे लिए दुर्लभ थीं कन्याकुमारी के निकट नागरकोइल में, सबसे बड़ा भवन जिसे मैं जानता था वह घड़ी टावर था। यह मुझे मोहित किया और मुझे पता था कि मैं एक कैरियर के लिए बड़ी इमारतों को डिजाइन और निर्माण करना चाहता था।

मुझे अपने बैनर, अक्षय लिमिटेड के तहत पहली परियोजना शुरू करने के लिए करीब आठ साल और कॉर्पोरेट हिंडोला में एक लंबे समय तक चलने के लिए मिला। अक्टूबर 1995 में, मैंने अक्षय को 10,000 रुपये की बीज पूंजी के साथ शुरू किया।

यह एक मिथक है कि किसी को रियल्टी बाजार में प्रवेश करने के लिए गहरी जेबें चाहिए। रियल्टी उद्यमियों के लिए यहां एक और टिप है: बहुत जल्द बाहर फैलाने के लिए प्रलोभन के खिलाफ गार्ड करें। व्यवस्थित रूप से विकसित होने के लिए नवाचार रखने के लिए किसी भी व्यवसाय के महत्व को स्वीकार करते हुए, 2008 की शुरुआत में मैंने पूरी तरह हरे रंग की परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बुलाया

मैं अब तमिलनाडु में सबसे ऊंचे आवासीय टॉवर का अनावरण करने की प्रतीक्षा कर रहा हूं। पिछले महीने किकस्टार्ट किए गए, यह दो एकड़ परियोजना, जिसे एबॉव कहा जाता है, 6,700 वर्ग फुट के घरों में एक के साथ एक फर्श पर, और प्रत्येक के बारे में लगभग 7 करोड़ की कीमत होगी।




Sarita & Suparna Handa’s home furnishing enterprise – A Rs 100 crore venture

चूंकि मैं एक सेना के अधिकारी से शादी कर रहा था, इसलिए मैंने पूरे देश में उनके साथ यात्रा की और यहां तक कि मेरे अपने कपड़े सिलाई करना सीख लिया। 1 9 72 में, वे तमिलनाडु के वेलिंगटन में डिफेंस सर्विसेज स्टाफ कॉलेज में थे, जहां मैं खूबसूरत हाथ-कढ़ाई लिनन में आया था। मैं उन्हें दिल्ली वापस लाया और उन्हें एक कॉफी पार्टी पर दोस्तों के सामने बेच दिया। हालांकि, 1 99 0 के दशक तक मैंने अपना खुद का उद्यम शुरू करने का विचार नहीं किया था।

सरीता हांडा ब्रांड का जन्म फरवरी 1 99 2 में हुआ था। मैंने कुछ टेलर को किराए पर लिया और मेरी मां के घर से दक्षिण एक्सटेंशन, दिल्ली में परिचालन शुरू किया। 1 993-9 4 में, हमने तुगलाकाबाद में एक छोटी कार्यशाला नियुक्त की। अधिकांश उद्यमियों की तरह, हम पैसे जुटाने, परिवार से उधार लेना और हमारे जीवन की बचत में लगे। इसके अलावा, हमने ऋण के लिए कैनरा बैंक से संपर्क किया और 1 99 2 में हमें 10 लाख रुपये मिले।

आखिरकार, 2006 में, हम मानेसर में 1.8 लाख वर्ग फुट का कारखाना चले गए, जो कि हमारे हेड ऑफिस का स्थान भी है। हमारी पहली दुकान जनवरी 2012 में खान बाजार, दिल्ली में खोला गया।

My Mobile Payments: Shashank Joshi’s Rs 240 cr biz in 2012

आप मुझे एक सीरियल उद्यमी कह सकते हैं मैंने 1 9 वर्षीय छात्र के रूप में अपना पहला उद्यम शुरू किया और अपने मौजूदा उद्यम, माई मोबाइल पेमेंट्स लिमिटेड की स्थापना से पहले, 16 साल की अवधि में चार व्यापारिक विचारों को अंजाम और त्याग दिया।

1 99 4 में मेरी शिक्षा पूरी करने के बाद, मैंने अपना खुद का कंप्यूटर खुदरा स्टोर स्थापित किया, जहां लोग खरीददारी करने से पहले व्यक्तिगत रूप से संभाल और कंप्यूटर का अनुभव करने में सक्षम होंगे। कई व्यवसायों के बाद, मैंने जून 2010 में माई मोबाइल पेमेंट लिमिटेड (एमएमपीएलएल) नामक एक नया उद्यम शुरू किया। इस बार, मैंने सात प्रमोटरों के साथ हाथ मिला लिया और हम समान रूप से 6 करोड़ रुपये की बीज पूंजी बढ़ाने के लिए और 6,000 वर्ग फुट कार्यालय बांद्रा, मुंबई में लिया

इस उपक्रम का सबसे बड़ा दावा अब तक, मनी ऑन मोबाइल (एमओएम) नामक एम-वॉलेट सेवा है। इससे ग्राहकों को प्रीपेड मोबाइल टॉप-अप, डीटीएच रीचार्ज खरीदने और नकदी या प्लास्टिक के पैसे के बजाय उनके सेलफोन का उपयोग करके यूटिलिटी बिल भुगतान करने में सक्षम बनाता है।

संचालन के अपने पहले वर्ष में, एमएमपीएल ने लगभग 1 9 करोड़ रुपये का कारोबार किया। 2011-12 में, हमने 240 करोड़ रुपये के बाद के स्तर पर वृद्धि की।

आप भी ऐसा कर सकते हैं बस एक जूनून चाहिए ..आपका भी नाम इस श्रेणी में आ सकता है यदि वो जूनून आप में हो ….

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Santosh Pandey

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